Нет, не мне, у меня все ок. Но одному из моих сотрудников (программисту) явно не доплачивают, он относится к этому спокойно, и уходить не собирается, но это пока. Вдруг, например, за него возьмется решительная женщина и съест по этому поводу ему весь мозг? Всякое может быть. А он мне нужен. У меня было много попыток добиться для него повышения зарплаты. И демонстрация недоплаты по сравнению со среднерыночной зарплаты для сотрудника с такими же компетенциями, указания на то, что это долгоработающий сотрудник организации, который помнит как и успешные внедрения новых бизнес-процессов, так и не успешные, и с чем это было связано, и кому это было нужно и/или не нужно, чего не помнит никто другой, так как управленцы за время его работы в организации уже по третьему разу сменились. И демонстрация круга решаемых им вопросов, из которого видно, что про нюансы этих вопросов больше никто не знает, и если его замещать, то придется экстренно вникать и заниматься глубоким анализом, так как нет никакой документации, и все это работает на личной коммуникации с моим сотрудником. И то, что он спокойный и рассудительный человек, который вдумчиво анализирует возникающие проблемы, и находит быстрое решение.
И все управленцы вроде бы согласны, но:
- бюджет уже принят, в этом периоде увеличить зарплату мы не можем.
- он не жалуется, его устраивает, давайте ему не будем поднимать зарплату.
- Давайте соберемся и решим вопрос, но : у одного отпуск, у другого аврал, у третьего стратегический комитет, кворума нет, решение не принято.
У меня осталась только одна последняя мысль как убедить решить вопрос: отправить сотрудника в отпуск на 2 недели, самому за его функционал не браться, так как своего полно, и других сотрудников не сажать, собрать у менеджеров и операционистов список жалоб, которые из-за этого были не решены или решены не быстро, и их мнение по поводу случившейся ситуации. Но это крайняя мера, у меня при таком решении упадет репутация.
Вопрос: как вы добивались повышения зарплаты себе, своим подчиненным или всему коллективу?
